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氣動工具應有的特色發展之路

时间:2014-05-23 11:31来源:未知 作者:admin 点击:
  進入新世紀以來,中國氣動工具五金工業已經開始加快結構調整和產業升級的進程,但進展速度較慢。他們利用氣動工具在五金行業中,占有獨特的“風情”讓氣動扳手和氣動螺絲到和氣鏟和氣動除銹機和氣動打磨機等壹系列產品,能在氣動工具中發揚他們的光芒之處,面對金融風暴的襲擊,不少企業有了強烈的危機感。
 
  利用優勢:中國的氣動工具企業和先進的跨國氣動工具工具企業相比,從資金、技術、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距,似乎找不到什麽優勢。但是,至少有兩大優勢是中國工具工業發展的寶貴資源。那就是:自然資源和人力資源。從國際的經驗看,小而專同樣大有可為。在國際上,除了十大跨國工具企業以外,從事氣動工具事業的企業,何止成千上萬家,他們都在發展中找到了自己的生存空間。
 
  近年來,我國工具工業開始湧現了壹批科技型的民營企業,就是這樣發展起來的,其成長速度超過了力量雄厚的國有企業,值得關註。工具工業要解決現代化的課題,強化服務意識和提高服務水平是重中之重,其緊迫性遠遠超過裝備的改善。我們有過很多沈痛的教訓,壹些企業花大價錢引進了國外先進裝備,但舊觀念沒有改變,依然生產千篇壹律的標準刀具,結果不受市場歡迎,落得個賠了夫人又折兵的下場。
 
  營造有序市場環境:在市場經濟條件下,企業是競爭的主體,它必須為自身的生存和發展負責。所以,當前我國工具工業的發展,不能滿足制造業的需要,首先要從企業本身找原因,想出解決的辦法。但另壹方面,必須看到,我國市場經濟的發展歷史還很短,市場運作上還有很多不規範不完善的地方,影響了企業的健康發展,有時這種影響還十分嚴重。必須要政企溝通,取得共識,由政府出面來解決。例如,多年來阻礙工具工業健康發展的“劣質低價產品惡性競爭”和“不公平的投資導向”.這兩大問題,都和政府行為有直接的關系。前面曾經提到,我國生產了數量占全球40%的工具材料,但工具制成品的銷售額還不到全球的6%,這種驚人的資源浪費任何人都會感到觸目驚心。資源的浪費還造成了劣質低價產品的惡性競爭。
 
  進出口氣動工具他們有著獨特的壹面,就是他們生產先質量為本,達到使用100%安全的程度,再以技術為基礎去生產出難以抗拒的壹面。金融危機並沒有 影響他們前進的道路。應該指出工具技術的服務領域非常寬廣,它可以滲透到制造業的各個領域,沒有明顯的行業邊界。這就為具備服務特色的小企業創造了壹個良 好的發展環境。我國工具工業在近年的改革發展中,也開始註意到根據自身條件,準確定位,選擇合理發展模式的問題。很多大中型企業,都放棄了“大而全”、 “小而全”的發展模式,開始呈現出各自的特色,這是壹個十分可喜的現象。但是特色產品和服務的比重還不夠大,轉型速度還不夠快。說明緊迫感不強,沒有完全 擺脫傳統體制的影響,所以改革的步伐還要加快。
 
  進入新世紀以來,國內制造業加快了技術改造的步伐,於是國產數控機床開始大量進入制造領域。隨之壹個尖銳的矛盾很快浮出了水面,先進的數控機 床,卻配不到先進的國產刀具,不得不配進口刀具。中國工具工業幾十年如壹日的產品結構,在國際金融危機襲來之時終於暴露出嚴重的缺陷,拖了制造業現代化的 後腿。那麽如何盡快實現產業結構的調整,發揮我國工具行業的巨大優勢呢?首先要發揮好我國工具材料天高獨厚的資源優勢和人力資源優勢,認真轉變工具企業的 經營觀念,強化服務,把滿足制造業的需要放在首位。其次還要發揮我國工具企業的特色,揚長避短,走小而專、小而精的道路。
 
  那麽,怎樣才能充分發揮我國的資源優勢和人力優勢,把工具工業的發展推向壹個新水平呢?首先要從轉變觀念強化服務入手。工具企業要徹底丟掉幾十 年來養成的千篇壹律,有啥賣啥的舊習慣,把滿足制造業的需求放在首位。樹立了這樣的指導思想和發展方針,即使沒有大量的現代化裝備,也能生產出用戶歡迎的 好產品。有了這種指導思想,浪費資源的粗制濫造,浪費人才的墨守成規,就會大大減少。
 
  揚長避短:當今發達國家的現代工具制造業,經過上世紀80年代以來的兼並、重組和提高,呈現出“高起點、大投入、規模化、國際化”的特點和集中化趨 勢。十家最大的跨國工具集團,占有國際工具市場三分之二的份額。我國工具企業與之相比,不論在產品開發能力、工藝開發能力、裝備開發能力和營銷服務水平方 面都存在很大差距。必須承認,這個差距不是壹朝壹夕能夠趕上去的。工具工業畢竟是壹個傳統產業,和高新技術發展規律是不壹樣的。
 
  很多技術和經驗,要依靠壹個長期積累的過程。花20年時間,在中國造就1~2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業,已經是最好的期望值了。廣大工具企業必須 實事求是,不要都把跨國集團作為發展樣板。多數中國工具企業的現代化道路,要把發展目標設定得現實壹點,“大而全”、“小而全”的發展模式肯定是行不通 的。
 

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